在此我把项目所花时间划分为三类：创作内容(资源和关卡创作)、技术内容(脚本、除虫和部署)和非开发内容(市场营销、业务开发和其它随机事件)

2012年12月的低谷很容易解释，我参加了独立游戏人的Game Jam游戏开发大赛活动，虽然参加Game Jam本身是一件很棒的事情，但我意识到自己对投入Game Jam及赛后休整所需要花的精力严重估计不足。我觉得以后自己会在项目间隙再去参加此类活动。

总之，虽然我的效率随着时间推移有一个整体向上的趋势，但在个别时候也会发生一些我没有预料到的振荡。貌似我一个月专注于技术，下个月专注艺术或关卡工作，再下个月又专注于技术。这可能是因为我花几周时间打造了一个新系统，然后又花了几周时间去使用那些特性填充游戏内容。

尽管我“认为”自己总是在任何给定的时间内集中精力处理最高优先级别的事情。但我强烈怀疑自己的效率因为工具的改变而受损。为何?因为过去制作人告诉我，我的数字表明，自己只有在熟悉的领域切换任务效率才更高。

按总开发类别划分

以下是我按总类划分的图表：

2012年似乎是一个“早期”开发

阶段：除虫、市场营销、业务开发(主要是报税)和关卡设计所花时间最少，因为产品还没开发出来。

2012年值得注意的是我究竟制作了多少实际的资源。在此阶段，设计原型和解决未知领域应当优先处理，直觉告诉我应该放下所有最终的资源制作工作，有以下几个原因：

1、我采用垂直的方法;

2、提供更完整游戏给测试者以获得具体反馈;

3、太多的艺术方向问题需要解决;

4、切换到我擅长的任务以激励自己去完成那些不擅长的任务。

从开发周期的另一方面来看，2014年是该项目最有“效率”的时期，也是我在市场营销这个单一任务上花时间最多的时期。

“市场营销”对我而言是一项广义的定义：与媒体打交道、参加行业会议、参加竞赛、与播客互动，甚至制作明信片、游戏预告片、网站等。我想我是在独立游戏人中做营销不错的了，迄今为止我的游戏已经登上了24种不同的出版物，参加了一系列的行业展示和展会，在许多重要新闻网站上亮相，并将大量博客和Twitch玩家导入了游戏。总之，“市场营销”共花费了我983个工时，占我总工时的25%。

有鉴于我在市场营销方面花费了太多的时间，雇一个合作伙伴来处理营销工作似乎是我下一个项目的明智选择。但我觉得与媒体和社区的直接互动对我而言是至关重要的一件事情，这不单是因为有趣，还因为我认为这方面的工作最好不要假手于人。

无论如何，所有的这些图表告诉我，如果我真的在意那80%的效率，那只能回到那些大型的游戏工作室去工作。在那里工作的话，我可以专心于重要任务，协调环境也使得我更加的高效。但我很喜欢身兼数职的感觉，我也喜欢把控一个项目的所有权。

以下是我为下一个项目所总结的经验教训：

1、如果你身兼数职，那么做好效率低下的准备;

2、想尽办法克服消极怠工;

3、下次记得跟踪“坐在椅子上的时间”;

4、准备好花四分之一的时间在市场营销相关方面的工作上面。