端游和主机游戏的主导地位持续称霸了数年，所以端游和主机游戏的研发团队也是十分庞大的，动辄几十人的团队对于游戏公司来说是一笔很沉重的负担。而且一个游戏产品需要承担的风险更大，由于前期需要投入数年的研发期以及数千万美元的开发成本，所以一旦游戏没有取得成功，非常容易血本无归!比如刚刚解体的《战锤》系列游戏开发商THQ就是血淋淋的教训。

在这样的背景下，游戏公司们也开始各自寻找出路。一部分游戏公司选择只保留核心团队，把大量的重复劳动外包出去，比如最近风生水起的育碧;而另一部分则开始尝试由精兵强将组成的特种部队，试图用更灵活、更快速的开发节奏来减少开发的风险。

在现代战争中，特种部队是不可或缺的突击力量。他们人员精干、装备精良、编制灵活，专门负责最艰难、最危险的任务。那么游戏行业里有哪些公司拥有这样的“特种部队”呢?让我们来简单看一看。

Valve：我们要的是比我们更强的人

掌握Steam平台的Valve几乎掌握了所有PC游戏的命运——但他们的卓越之处远不止如此，从《半条命(Half-Life，半衰期)》到《军团要塞(Team Fortress)》到《求生无路(Left 4 Dead》，再到《传送门(Portal)》，每款游戏都是既叫好又叫座的上乘之作。那么他们是如何做到能够持续产出优质的游戏的呢?

最重要的一点其实就在Valve公开的员工手册中。员工手册中有一部分提到了他们招聘人才的标准，其中有一句话原文如下： “这种人有涉猎范围极广的能力，并且都有价值(就像T字的横线)，同时也尤其擅长某一特殊领域(T字的垂线)。这一标准对想在Valve成功至关重要，我们通常会淘汰那些仅有‘全才’或是‘专长’的人。一个局限在自己专精范围内的人是很难与之协作的，而一个无所不知的全能者却很难在某一方面有突出表现，这样的话作为一个个体，他的贡献就不会很高。我们要的是比我们更强的人。”

Valve现在一共有不到一千名员工(具体数目不详)，但每一个人都是通过举荐和严格的筛选而招聘进来的。由于Valve采用平行结构，没有上下级之分，因此很多曾经是VP级的人进入Valve以后也成为了第一线的员工。这样的精悍程度，说是特种部队毫不为过。

SuperCell：创新就是要勇于承担风险

作为移动游戏的顶级公司,Supercell的名字就传达了他们对“特种部队”理念的青睐。Supercell的创始人Ilkka Paananen在接受采访的时候就说道：到现在我们还保持着属于自己独特的文化。我们已经将其融入到这些小型且独立的团队中，也就是我们所谓的“细胞”。这也是“Supercell”这个名字的由来。我们还为此推崇“小型”这一理念。小型团队能够更快速地发展。这里存在较少的管理，官僚主义以及处理过程。最终便能让开发者们变得更加轻松并因此创造出更出色的游戏。”

这就是他们之所以出色的原因之一。他们的招牌游戏《部落冲突(Clash of Clans)》在2013年狂揽8.92亿美元，而这款游戏的最初几个版本的开发团队竟然只有6个人!这使得他们能够在很小的范围内进行沟通。

但更重要的是另外两个原因。首先就是丰富的制作经验，Supercell的创始团队中的成员都在游戏行业中浸淫了十几年，个个都是顶尖的游戏开发好手;其次，Supercell对项目的失败抱有非常乐观的态度，有过游戏研发经验的人都知道这有多么艰难——通常来说放弃一个项目以后，团队内部会出现很多质疑的声音，有质疑他人的，也有自我怀疑的;但Supercell却做出了完全不同的选择：

“当一个游戏失败以后，我们也会举行庆祝活动。因为团队会在这时走上台，告诉大家这个游戏哪些方面做得好，哪些做得不好，他们学会了什么。我们会为他们颁奖，庆祝他们从中学到东西。对于游戏公司而言，失败的次数要远高于成功。但如果我们没有承担失败的风险，那我们就不会成功。创新就是要勇于承担风险。”世界顶级游戏研发公司教你如

暴雪娱乐的Team5：只创作他们自己想玩的游戏

暴雪是一个庞大的公司。它有着丰富的PC游戏经验，很擅长驾驭大型的团队，每个游戏都有大笔的预算和漫长的开发周期。但他们的最新游戏《炉石传说》则完全不同。这是一款跨PC和移动平台的免费游戏，由暴雪内部的一支15人左右的团队开发。按照暴雪的标准来看，这只能算是一支小团队。更夸张的是，这个游戏的全功能原型由两个人开发而来——这两个人完成了概念设计、游戏设计和原型开发的全部工作。

在组建团队的时候，暴雪就是以更小、更快为目标的。暴雪从内部募集对集换式卡牌游戏最有热情、同时经验也非常丰富的开发者来进行这项尝试。这就是暴雪的工作原理：团队成员倾向于为他们感兴趣的项目效力。按照《炉石传说》执行制作人Hamilton的说法，暴雪的开发者只创作他们自己想玩的游戏。依照这一标准，《炉石传说》显得合情合理。在新成立的Team 5中，绝大部分成员都曾长期沉迷于各种卡牌游戏，平均卡牌游龄超过十年之久。他们的任务很简单：探索那些笨重的团队无法顾及的机遇。

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