上图是古哥的固有业务产品线

从各条业务线的主流业务上展开分析的话：

1)在创新业务线上：古哥代码由于受到Github和Bitbucket等的市场冲击，已于今年3月宣布拟关闭，目前全面转向只读权限。

2)社交业务线上：由于网络监管，四款产品在中国的普及率几乎空白，而且国内垂直论坛和IM遍地开花，这一块业务未来很难推动。

3)在家用与办公业务线上：来自微软的Office365将是古哥Docs最直接的竞争者;Gmail虽然以酷炫闻名，却不得不向QQ邮及网易邮箱低头;而古哥翻译将面临有道和百度翻译最直接的较量。

4)在网络业务线上：Chrome及周边占据了高达37.07%的市场份额，可惜一直缺乏盈利点，长期以来广告部门给养。

5)在移动业务线上：根据之前的分析，移动互联网方面古哥几乎是一败涂地。

6)在企业业务线上：AdWords和AdSense由于受到浏览器市场份额低的影响，在中国市场创收有限。

7)在媒体业务线上：优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频等在最近两年猛发力，猛砸版权和内容，游管恐怕只能在广告时间短一点上抢占先机。

8)在地理业务线上：百度地图和高德地图已经把个人和企业两端的地图业务占领。

9)在专业搜索业务线上：和百度直接对抗，和360、搜狗等瓜分剩余市场营收。

可以看出，在后搜索时代(移动互联网时代)，中国互联网百家争鸣、遍地开花，体量小的追求质量精，体量大的追求转身快，古哥作为一个外来巨头，如何快速适应市场将会成为一场教科书式的考验。

品牌认知障碍

“因为古哥仍在中国市场拥有相当数量的粉丝，因此这家公司应当立即重返中国市场。一些大学生目前并不熟悉古哥，因为他们在五年前并未使用过古哥的服务。再过几年，年轻人或许都不知道古哥是什么。”——某古哥前员工表示

这是一件让人尴尬的事情，五年足以培养出一批互联网新生主力，这不是O2O业务讲求烧钱捆绑，也不是P2P业务讲求人傻钱多速来，而更注重用户行为习惯的培养。

综上，古哥要跨越雄厚的文化壁垒，在百花齐开的中国互联网市场争夺席位，路还很长。