三、对与中小CP来说，如何看待“钱宝游戏”?

首先，钱宝游戏是一个大渠道，因为钱宝本身是国内最大的微商平台之一，掌握的流量资源比较丰富，如何把这些流量资源用户游戏发行上，这是钱宝对“钱宝游戏”的战略定位问题，从最近几个月的动作来看，可以看出钱宝游戏是玩真的。

其此，钱宝游戏又是“天使手游发行商”。笔者研究了钱宝游戏的“百亿扶持中小CP政策”，包括了“为CP提供100-5000万不等的投资基金;还有IP、办公场地等资源。另外钱宝游戏会优先代理合作CP的游戏产品进行全球化发行，每个产品根据品级提供300万到5000万的营销费用。

公布百亿计划后，已经有相当数量之多的CP与钱宝游戏取得了联系。

其实，对于多数CP厂商来说，一次性的投资并不缺少，缺少的是涉及到整个CP生存链的持续性投资。钱宝游戏全球联盟和“百亿扶持中小CP政策”实际上是一种可循环的孵化计划。100亿的投资，转化为CP的市场竞争力和存活能力，从而使CP成长为新的行业巨头或精英，从而让100亿产生新的价值，推动整个游戏行业的健康有序发展。正如张小雷所说“我们说一百个亿，对于CP来讲并不是最关键的，最关键的是它是否可循环，我们推出这个计划，是因为我们可循环”。

虽然钱宝游戏为钱宝游戏全球联盟中的CP提供资金，进行全球化发行，但是令人惊奇的是钱宝游戏全球联盟颠覆原有分成模式，不设立任何霸王条款，保障中小cp的收益，真正地做到了“不分CP一杯羹”。让CP拥有绝对的自主权，为CP健康良性发展提供了有力的条件。

依据艾瑞网那篇文章列出的研发费用可粗略估算：IP约200万，场地等耗材支出72万，市场推广与合作预算各100万，团队维护378万来……中小CP可以说多得了一千七百万的研发费用。

有了这些费用，有了钱宝游戏全球联盟主动提供优质IP，中小厂商可以凭借自身思路，利用节省下的资金，从游戏人物到游戏玩法，便能够贴合IP进行量身打造，投入更多的人力物力资源，加长测试调整期，对产品进行精品化打磨，从而做出CP满意用户买账的精品游戏，从而获取更高的市场占有率，实现盈利。

钱宝游戏不会第一时间着眼于被孵化CP厂商的经济效益，而是提供试错时间，愿意为想要真正做好游戏的CP们上一道保险。一款产品不成功，钱宝游戏全球联盟不会与CP停止合作，而是综合去看，一同分析总结经验。

同时钱宝游戏全球联盟将持续扩大自己的影响力，为合作CP厂商提供强大的舆论支持，让CP们建立起钱宝游戏会庇护CP的强大信念。

钱宝游戏可谓是“诚意满满”，不管是钱宝游戏的手游实际发行案例、发行团队快速建立、百亿资金扶持CP计划还是钱旺信控集团董事局主席张小雷先生对游戏行业的重视程度都可以感受到钱宝游戏是“玩真的”。