游戏制作人是怎样的一群人？近日，游戏开发者网站Gamasutra搜集了多位游戏制作人对自身工作职责，以及对团队管理、人际关系等话题的看法，整理形成10个观点，并以制作人自白的形式表述如下。

如果你觉得我没有向你介绍清楚所有事情，请告诉我。我不会故意隐瞒。如果上级不允许我告诉你某些事情，我会向你说明情况。

在游戏开发阶段，我们提交的每一个里程碑计划都很重要。它与我们未来的职业生涯发展息息相关。虽然我们也希望享受人生乐趣，但合理管理预算的责任让我们时刻保持紧张感。

市场宣传人员、销售、发行商、公司高管以及媒体不是你的敌人，他们也希望你获得成功。请勿对他们心存敌意，造成不必要的意见分歧。

对我们来说，在截止日期前(在预算范围内)完成项目，能够带来巨大的满足感。

没错，我们真的相信策划、审查和质量保证(QA)是有用的。这些环节都需要时间投入，不能将本该属于这些环节的时间分配于额外的游戏开发。

有时我们看上去有些冷淡，那是因为我们希望尽可能客观、理性地看待整个团队和项目，而不让情感左右我们的判断。

我们不是程序员、美术或设计师，但我们是用户，所以我们知道哪些竞争对手/竞品比我们做得更好。

我们的职责是预防和解决问题——但前提是，你们也得时时对项目上心。不要直到最后时刻才说出问题：当你觉得某些地方出现问题，还有时间、资金和精力去解决它时，请即时告诉我们。

我们不是全才。一个人很难做到精通所有事情，所以某些时候我们也会犯错。如果我们没有发现错误所在，或者假装它并未发生，请让我们知道。我们需要了解你们的想法。

与你们一样，我们有曾因为某些极糟糕的游戏体验受伤，并且对于某些事情的反应仍会受其影响。所以，如果我们的某些行为在你看来过于极端，那很可能是因为过去我们有过十分不好的经历，吸取了教训。